Атанас Сиреков - директор „Информационно обслужване и технологии", Община Бургас
Привличането на квалифицирани кадри зависи от това дали ИТ ръководителят е в състояние да мотивира специалистите с подобаващо възнаграждение, интересни проекти, професионално обучение, перспективи за израстване и по възможност индивидуален подход към потребностите на всеки. Важни са също така работната среда и възможността специалистите да виждат ползата от своята работа за организацията. В рамките на компанията или ведомството за което работят тяхната работа не бива да се подценява и обезценява.

Димитър Граматиков - директор Информационни Технологии и Обслужване - Кока Кола Хеленик Ботълинг Къмпани - България АД
Постигането на адекватно ниво на осигуреност с ИТ кадри изисква прилагането на подхода на обучения и добре прилагащ уменията си мениджър. Ръководителят трябва да познава всички конкретни подходи на професионалният мениджър и да ги прилага според обстоятелствата, търсейки постигане на основните цели на компанията. Разбирането на работата на служителите също е условие за да е налице признание на ИТ екипа към неговият ръководител. Необходимо е мениджърът да съветва своите коллеги и да взема съответни правилни решения. Погрешен подход е развитието на добър експерт към ръководна длъжност - такива ситуации се дължат основно на неправилно подготвени програми за развитие на кадрите в редица организации.

Десислав Шекерлетов - ИКТ Мениджър, "Енел Марица Изток 3"  
Най-важните предпоставки за успех при привличането на добри ИТ специалисти според мен са: осигуряване на постоянно развитие на служителите, доверие, работа на високо ниво, професионално и обективно отношение, добро заплащане и бонуси, признание, добра работна атмосфера.

Юлия Каменова - директор на дирекция „АПИО", Министерство на труда и социалната политика
Привличането и задържането на висококвалифицирани ИТ специалисти е в зависимост от възможностите на организацията за осигуряване на добро заплащане и професионално развитие. Важно е също така ИТ ръководителят да работи за създаване на усещане за значимост и признание на изпълняваните дейности.

Красимир Веселинов - ИТ Мениджър, Евробет ООД
От една страна е важен личният подход - индивидуалното отношение към всеки служител.
Втори съществен аспект е подходът към екипа - към неговата организация и йерархизация, към проследяването на вътрешните взаимоотношения и включването с директна и индиректна намеса за коригирането на забелязани слабости.