Нека ИТ мениджърът, който няма грехове, да хвърли първия камък.

ОК, още чакаме.

Много вероятно е да сте извършили поне няколко користни грехове по време на работа, а може и греховете ви да са смъртни. Дали сте станали жертва на желанието за все повече и повече машинки, или пък пазите знанията си само за себе си, или избягвате необходимите и тежки задължения, ламтите за бюджета на съседа си, изкарвате яда си върху целия екип, или позволявате на егото си да ви води в работата, всеки е грешил в нещо.

Не е изненадващо, че повечето от човешките прегрешения намират корени още в класиката - похотливост, алчност, скъперничество, мързел, завист, гняв, гордост. Ето ги е седемте смъртни гряха, които са присъщи на ИТ мениджърите. Сега четете и се разкайвайте. След това продължете напред и поправете грешките си.

Във вселената на ИТ има много видове ламтеж - за власт, за позиция и т.н. Но вярвате или не, най-разрушителното и необуздано желание на ИТ работното място е просто за машинки. Най-широко разпространения израз на ламтеж е в безкрайното търсене на нови технологии и устройства с единствената цел да ги има.
Представете си един производител, чиято компания върви добре - работата върви гладко, договорите се спазват, клиентите са доволни. В един момент обаче ИТ мениджърът се увлича по нова технология и извършва пълно обновление на системата за данни. Както и с други ИТ начинания, произлезли от желанието за нещо ново, първото нещо, което може да се случи, е софтуерът, който компанията използвала, да не поддържа новата версия на системата. Освен това доставчикът може да не се занимавал с този бизнес. При един подобен случай, като резултат от обновлението, използваните приложения на компанията спрели да работят. По-лошото обаче е, че новият хардуер бил прекалено мощен и електрическите и UPS системи на центъра за данни не се справяли с натоварването. Резултатът? Прекъсване на тока. Производственият бизнес претърпял пълен крах. И към това прибавете дългосрочните разходи за хардуера и поддръжката му, обновленията на инфраструктурата, лицензите за софтуера, разходите за енергия и обучението на служители да работят с новата версия. А промяната на софтуера е била напълно излишна. Преди да инсталирате нова технология, убедете се, че наистина бизнесът ви има нужда от нея. Иначе ще ви излезе много скъпо.

Този грях не излиза толкова скъп колкото първия, но пък е по-често срещан. Някои хора вярват, че да не споделят знанията си с другите е начин да постигнат сигурност на работното място. Невинаги обаче е така.
Обща черта на повечето ИТ мениджъри е да пазят повечето информация свързана с проектите само за себе си. Те приемат тези проекти или защото искат вниманието и заплащенето, което идва за усилията всичко да бъде свършено навреме, или защото просто не могат да кажат не. Резултатът е ИТ отдели, които за кратък педиод от време трябва да свършат много работа и като резултат от това не могат да се справят с неочакваните проблеми, които изникват, защото никой не е свободен да предприеме необходимото за предотвратяването и разрешаването им.

Провалът на един ИТ проект, често се дължи на комбинация от арогантност и алчност. Проблемът е в т. нар.