Отговорите на въпроси, които най-много интересуват мениджърите са систематизирани в една нова книга, която бързо спечели популярност. Оказва се, че темите, които мениджърите най-често обсъждат помежду си са работата в екипа и взаимоотношенията в него, начините за мотивиране на сътрудниците и много други аспекти свързани с философията и практиката на бизнеса.
Книгата е озаглавена “Going Corporate: A Geek’s Guide”.  Авторът Шайлендър Каде е специалист по предоставяне на ИТ услуги и оперативно управление със 17 годишен професионален опит изграден в компании като Oracle, Satyam Computers и TATA Consultancy Services.
Част от въпросите и отговорите в “Going Corporate: A Geek’s Guide” са събрани от онлайн форуми, посещавани от бизнес лидери, друга част са отражение на личния опит на автора. Ето някои от тях:

1. Как да избегнем оплакванията на сътрудниците?
Отговор: Бъдете справедливи с всички, без да се опитвате да направите всички щастливи.

2. Може ли човек да се научи да бъде лидер?
Отговор: Да, ако работи върху своя коефициент на емоционалност (EQ). За разлика от коефициента за интелигентност (IQ), EQ може да се повиши с помощта на обучение, натрупване на опит и т.н.  

3. Защо проектите се провалят?
Отговор: Заради грешки при тяхното управление, завишени очаквания от страна на заинтересовани лица, недостатъчна квалификация на сътрудниците, промени в бизнес средата.

4. Дали не изглеждам самоуверен или високомерен?
Отговор: Трябва да правите разлика между двете понятия. Неподготвените мениджъри стават високомерни, когато губят контрол над проекта или над екипа.

5. Какво означава успешен бизнес?
Отговор: Успешният бизнес осигурява прогнозируеми приходи, може да се разширява (или мащабира) и е управляем.

6. Каква роля играе корпоративната култура?
Отговор:От нея зависят конкурентоспособността, иновациите, етиката, взаимното разбиране и изобщо всичко, което е основата на един колектив.

7. Може ли разширяването на екипа да понижи нивото на корпоративната култура?
Отговор: Да, затова от самото начало обяснете на новоназначените, какво се цени във вашия екип.

8. Каква е разликата между обучение и опит?
Отговор: Опитът е обучение в процеса на собствения живот, а образованието е обучение на базата на чуждия опит.

9. Как е по-добре да възнаграждаваме хората – със слава или с пари?
Отговор: Със слава. Тя остава за по-дълго време и ще ви струва доста по-малко.