Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах

Новини ИТ мениджмънт

10 въпроса, на които всеки мениджър си струва да отговори

от Надя Кръстева, 28 май 2013 0 7770 прочитания,

Много ръководители счита, че тяхната задача е “да контролират отгоре” – т.е. да следят, дали всички сътрудници правят това, което им е възложено. Но действително ефективните мениджъри считат, че е полезно работата да се познава в дълбочина и че това, носи дивидендти в дългосрочна перспектива.
В неотдавна публикуваната книга “The CEO Code: Create a Great Company and Inspire People to Greatness with Practical Advice from an Experienced Executive” (Код на директора: как да създадем силна компания и да вдъхновяваме хората за отлични резултати) е предложен списък от въпроси, на които всеки мениджър си струва да отговори, за да разбере каква ценност носи той на своя отдел и на своята компания. Авторът на книгата Дейвид Роуландер дълги години е заемал високи ръководни позиции в Merrill Lynch, а към момента провежда обучения по усъвършенстване на мениджърските умения в компании като Ernst & Young и Honeywell.
Ето и 10-те въпроса, които предлага Роуландер:

question, въпрос



# 1: Притежават ли моите сътрудници качествата надеждност и отговорност?
Истинските лидери знаят как да зададат правилна насока на работата, а после да се оттеглят в страни. Този подход позволява на екипа да се развива в хода на съвместната работа по даден проект.

# 2: Как си представям “идеалният екип”?
Дали това е група от блестящи специалисти? Или това е колектив от хора, подбрани за изпълнението на конкретни специфични задачи?

# 3: Как да измеря ценността на моя ежедневен принос в работата?
Резултатите, а не усилията отличават успешния ръководител от този, който само претендира за такава роля.

# 4: Способни ли са моите сътрудници да измерят ефективността от ежедневната си работа?
Самостоятелната оценка на ежедневните достижения е стъпка по пътя към дългосрочния стратегически успех.

# 5: Колко време отделям за да общувам индивидуално с всеки сътрудник?
Добрият ръководител никога не забравя, че трябва да отделя внимание на всеки сътрудник индивидуално и да се интересува от хода на неговата работа.

# 6: Виждат ли моите сътрудници връзка между личните си цели и задачите на организацията?
Ако не е указано конкретно каква е връзката между личните цели и корпоративните, сътрудниците най-вероятно ще се питат, какъв е смисълът да се стараят. 

# 7: Върху какво да се концентрирам – върху процеса или върху резултатите?
Макар че средствата за постигане на целта имат голямо значение, резултатът винаги е по-важен.  

# 8: Как трябва да отбележа успеха на екипа?
Възнаграждението и признанието трябва да бъдат искрени и да стимулират желанието за победа.

# 9: Необходимо ли е да се документира успеха?
Достиженията по-рядко ще бъдат случайност и ще бъдат повече на брой ако успешните действия се анализират в екипа и се използват в бъдещи проекти.

# 10: Какво значение за отдела има разнородността на колектива?
В постоянно разширяващия се свят на бизнеса разнообразието на опита и на възможностите е изключително важно конкурентно предимство.

КОМЕНТАРИ ОТ  

КОМЕНТАРИ

Трябва да сте регистриран потребител, за да коментирате статията
"10 въпроса, на които всеки мениджър си струва да отговори"



    

Полезни страници
    За нас | Аудитория | Реклама | Контакти | Общи условия |
    Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов