Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах

Новини ИТ мениджмънт

5 начина да пропъдите талантите от вашата компания

от Надя Кръстева, 02 юли 2014 0 6837 прочитания,

“Бъди доволен, че имаш работа изобщо!” … Тази фраза, в една или друга форма, казана направо или по заобиколен начин, е добре позната. Но доминираната от страха перспектива скрива от погледа нещо доста важно – наистина способните, реално квалифицираните и талантливи хора не следват такъв начин на мислене. Затова ако не искате вашата компания или вашия екип да бъде склад за посредствеността, трябва да помислите какво правите за да привличате и задържате таланти.  

таланти

Не всяка компания е в състояние да предложи като Google безплатна гурме храна и служебни автобуси с Wi Fi, които да превозват служителите. Има обаче няколко ключови неща, които трябва да избягвате за да не прогоните способните служители, твърдят експертите от портала Workintelligently. Според тях 5 грешки са особено фатални:

#1: Електронната бездна
Неприятен факт е, че днес процесът на търсене на работа е в голяма степен цифров и управляван от безлични списъци с позиции, публикувани от компании, които разчитат на още по-безличното търсене по ключови думи за да проведат първоначално сортиране на стотици кандидатури. Както отбелязаха наскоро анализатори от Forbes, “нима е толкова трудно този процес да се оживи и да се инжектира малко живот в него?”.
Представете си, че след като сте кандидатствали за работа онлайн, получите по e-mail отговор от реален, ангажиран с процеса на подбор човек, потвърждаващ че документите ви са получени. А по-късно, в зависимост от решението на компанията, получите обратна връзка за това дали сте поканен на интервю или не. Революционно, нали? Повечето компании жертват персонализираното взаимодействие с кандидатите за работа в името на това, което им се струва че е ефикасност и приоритети. Но ако процесът на наемане на служители не включва персонализирано взаимодействие и ангажираност, най-вероятно талантите няма да разглеждат вашата компания като потенциален работодател.   

#2: Принципът на Питър
Вероятно сте запознати с тази доста популярна част от теорията на мениджмънта. Все пак нека напомним, че принципът на Питър е публикуван за пръв път през 1969 г. в едноименната книга на Лорънс Питър и Реймънд Хул, където в хумористичен стил са изложени възгледите на авторите. В общи линии Принципът на Питър гласи: “В една йерархия всеки се стреми да достигне своето ниво на некомпетентност”.
Един от многото примери за този принцип e за учителя, който е отличен педагог и за постиженията си е повишен, получавайки поста училищен съветник. На тази позиция той не върши никаква работа, защото тя не изисква педагогически опит, а други качества, които учителят не притежава – така, той е е достигнал своето ниво на некомпетентност.

Друг пример е офицер, повишаван многократно за успехите си на бойното поле. Накрая той е назначен за дипломат и напълно се проваля, тъй като се държи с другите дипломати така, както е свикнал да общува с войниците си на бойното поле. Така офицерът е достигнал своето ниво на некомпетентност.

Прочетете още: Как ухажват ИТ специалистите в Сан Франциско

А вие имали ли сте някога мениджър, който прилича на дребен тиранин, отчаяно вкопчен в своята (често незаслужена) власт? Най-бързият начин да изгоните талантливите служители е да ги подложите на капризите на мениджър, чиито действия са насочени единствено към утвърждаване или повишаване на собствената му власт. Талантите предпочитат да работят в компании, където има лидери способни да вдъхновяват и да подтикват своите подчинени към велики дела, както и да привличат интерес на хора, които имат нагласата “да  играят за да спечелят”.

#3: Възнаграждаване за количество, а не за качество
Доста бързо ще накарате способните хора да напуснат вашата компания ако следите как служителите използват времето си вместо да демонстрирате признание за техните реални резултати.
Назначете високоплатени служители, които да следят кой и как спазва правилата. Не се доверявайте, че служителите ви, макар и талантливи, ще използват времето си разумно. Наложете забрана за използване на социалните мрежи. Забранете всякакви дейности за лични цели от 9 до 5, въпреки, че очаквате щом се наложи да се работи и през почивните дни.
Ако нещо подобно е близо до действителността във вашата компания, не очаквайте, че талантливите ви сътрудници ще се задържат при вас за дълго. Служителите, които постигат най-добри резултати винаги си имат собствен метод на работа – точно затова те успяват да постигнат повече от останалите. И ако този метод включва повече паузи за разведряване или нещо друго, което се различава от традиционния модел за провеждане на работния ден според вашите представи, може би е време да промените тези представи.  

#4: Заглушаване на истината
Всеки човек се радва да чуе добри думи за резултатите в работата си. Но искаме ли да чуваме похвали, дори когато “корабът потъва”? Не са редки случаите, когато компаниите награждават тези служители, които са склонни към ласкателства и които винаги застават откъм “правилната страна” на мениджърския екип, а в същото време несъгласните дисиденти биват заглушавани, дори ако това което казват би помогнало за положителното развитие на бизнеса.
Ако искате да създадете работна среда, подходяща за таланти не трябва да пропускате нито една възможност да получите обратна връзка от всеки служител, включително и от тези, които не са сред вземащите решения. Прозрачността и обратната връзка са интегрална част от продуктивната работна среда.

#5: Затъване в бюрокрация
Успешните стартъпи от ИТ индустрията ни дават много добри примери. Един от тях е т.нар. “вътрешно предприемачество” – т.е. това, че когато служителите забележат нещо, което не работи, те са упълномощени да предприемат срещу това мерките, които считат за подходящи. Оказва се, че така се постигат удивителни резултати.  
Когато сътрудници, умеещи да мислят бързо и находчиво се окажат в капана на бавната и безсмислена бюрокрация обаче, за тях решението е лесно – да избягат към “по-зелени пасища”. Така, преди да се усетите, компанията ще се окаже без визионерите, от които тя има нужда, за да продължи да се развива успешно в бъдеще.

В заключение, нека обобщим – независимо дали заради прекалено строг бизнес модел, заради остарял начин на мислене или заради липса на технологични иновации, ако не сте в състояние да привличате и задържате таланти, това ще се отрази силно неблагоприятно на успеха на вашата компания в днешния нов свят на бизнеса, в който уникалните,  специализирани работни роли са повече от всякога досега и това наистина е необходимо.



КОМЕНТАРИ ОТ  

КОМЕНТАРИ

Трябва да сте регистриран потребител, за да коментирате статията
"5 начина да пропъдите талантите от вашата компания"



    

Полезни страници
    За нас | Аудитория | Реклама | Контакти | Общи условия |
    Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов