Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах

Новини Проучвания

Защо инициативите за дигитална трансформация се провалят?

Дали компанията ще бъде “цифров хищник” или “цифрова жертва”, зависи от нейния CEO

от Надя Кръстева, 03 ноември 2016 1 4922 прочитания,

Едва в една трета от компаниите се осъзнава, че инициативите за дигитална трансформация трябва да бъдат ръководени от висшия мениджмънт. Различните нагласи в останалите две трети от компаниите водят до това, че резултатите от всякакви проекти в тази сфера са плачевни. До този извод са стигнали анализатори от Forbes след като са провели мащабно проучване за критичните грешки, които допуска бизнесът в хода на дигиталната трансформация. 

 

дигитална трансформация

Ето на какво обръщат внимание представителите на Forbes:  

 
Делегиране на трансформацията
Повечето опити за дигитална трансформация на бизнеса завършват с неуспех, констатират анализаторите от Forbes. В същото време, на въпроса: “Кой управлява цифровата трансформация във вашата компания?” едва 27% от анкетираните отговарят, че това е изпълнителният директор. 34% казват, че за дигиталната трансформация отговаря директора по маркетинг (CMO), 19% посочват ИТ директора (CIO), а 15% - директора по цифров бизнес (CDO). 
“За съжаление, дигиталната трансформация, провеждана на ниски нива, без участието на ръководителя на компанията не може да има съществен ефект”, отбелязват анализаторите.  

 
Устойчивост на дигиталните платформи
Подчертавайки ролята на цифровите преобразования, от Forbes напомнят, че по данни на Bloomberg, към датата 1 август 2016 г. в класацията топ 5 на компаниите с най-голяма пазарна капитализация влизат именно копмпании с цифров бизнес - Alphabet (Google), Apple, Amazon, Facebook и Microsoft. 
“Цифровите платформи – облачни, мобилни и т.н., както и социалните мрежи, изпреварват традиционните компании, благодарение на своята гъвкавост, и то не само в собствените си индустрии. Това предизвиква безпокойство, тъй като едва 2% от съвременните компании са базирани на такива платформи”, казват анализаторите. 
Повечето компании с архаична структура реагират на необходимостта от преход към цифровия свят с малки стъпки. Те считат, че предприятието може да осъществи дигитална трансформация с помощта на няколко проекта, подготвени от отделите по маркетинг и ИТ. Но според експертите, такава позиция е погрешна. Разликата между производителност и стойност на компанията се формира благодарение на цифров бизнес модел, а не от отделни дигитални проекти. 

 
Светът на мобилните и облачни технологии
Като успешен пример за дигитална трансформация анализаторите от Forbes посочват компанията General Electric, чийто ръководител Джефри Имелт (Jeff Immelt) е започнал този процес още преди 5 години. Освен всичко останало, Имелт пренесе главната квартира на GE в района на иновативно пристанище в Бостън и създаде облачната платформа Predix. 
Още един положителен пример е компанията Ford, чийто директор Марк Филдс (Mark Fields) обяви стратегията за “двата Форда”, обединяваща основния автомобилен бизнес с транспортни услуги, включително с разработка на безпилотни автомобили и електрокари.  

 
Главният анализатор на Forrester Найджъл Фенуик (Nigel Fenwick) отбелязва, че към 2020 г. компаниите вече ще бъдат разделени на два лагера – “цифрови хищници” и “цифрови жертви”. Но ако самият изпълнителен директор на компанията я поведе цифровия път, нейните шансове за оцеляване нарастват, считат експертите на Forbes. 
“Спомнете си онази мисъл … “Ако не можете да ги победите, присъединете се към тях”, обобщават анализаторите. 

Четете още:

9 ключови елемента на дигиталната трансформация

Пресечни точки в работата на ръководителите по финанси и ИТ в прехода към цифровия бизнес


Бизнес предизвикателства и дигитални трансформации във финансовите институции


Дигитализацията в помощ на производствения процес във „Фесто Производство“ 

Дигиталната инфраструктура – топ тенденции през 2016 

5 промени в епохата на цифровата трансформация, които мениджърите трябва да отчитат

КОМЕНТАРИ ОТ  

КОМЕНТАРИ

 
  
09:26, 07 август 2017 # 1
NO AVATAR

coach watches


prada sale


michael kors outlet online


skechers shoes


Nike Free Run


Brighton Jewelry - Official


burberry purse


birkenstock sandals


Air Max 180


Premier Jewelry. - Official


chanel bag


snow boots


prada outlet online


ray ban outlet


tracking ups


football jerseys


yeezy shoes


Nike Air Max 2017


payless shoes


Nike Dunk SB Low


birkenstock outlet


puma sneakers online


clb shoes sale


louis vuitton bags


yeezy boost 350 white


pandora rings uk


Zales Jewelry


pandora rings


shop mlb


Diamond Rings - Official


Prada Shoes - Official


pandora jewelry uk


Nike Air Max 2017


kate spade italy


hermes belt


official michael kors


burberry outlet online


burberry outlet


Jared Jewelry - Official


birkenstock outlet


prada outlet online


sunglasses hut


ray ban outlet


Air Jordan 10


louis vuitton outlet


basketball jerseys


Nike Free


ray-Ban sunglasses


Air Max 1 Homme


Nike Air Max Enfant


michael kors us


kate spade outlet online


pandora charms


ray ban frames


nike running shoes


wayfarer sunglasses


Kay Jewelers - Official


puma sneakers


pandora jewelry sale


puma shoes


ugg boots


Nike Air Jordan enfants


michael kors


michael kors outlet


michael kors outlet online


puma sneakers sale


Wholesale Outlet Sale


michael kors bags


nike huarache shoes


moncler outlet


pandora bracelets charms


casio watches


canada goose sale online


coach outlet


michael kors


Nike Air Max 1


michael kors


Nike Air Max


pandora charms sale


pandora uk


Nike Free Run


michael kors australia official


spades uk


mcm outlet online


Wine


prada online


baseball jerseys


Prada Sunglasses - Official


michael kors outlet


burberry outlet


kate spade handbags


ray ban sale


Promise Rings - Official


under armour


nike running


tiffany co


ugg boots


Wave Prophecy 2 Shoes


Nike Air Max Femme


under armour outlet


Трябва да сте регистриран потребител, за да коментирате статията
"Защо инициативите за дигитална трансформация се провалят?"



    

Полезни страници
    За нас | Аудитория | Реклама | Контакти | Общи условия |
    Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов