“ози сайт използва бисквитки (cookies). јко желаете можете да научите повече тук. –азбрах

Ќовини »“ мениджмънт
бр. 2, 2017

»“ и безкрайната революци€

∆ивеем в бурни времена и тр€бва да се ориентираме правилно, как да се адаптираме към промените. ќсновни€т въпрос е, че ако революци€та е нови€т стандарт, тр€бва ли да приемем, че революциите вече не са революционни?

от , 24 февруари 2017 1 601 прочитани€,

¬ този все още млад век »“ индустри€та е обсебена от трансформации и пробиви. “ези два термина не са нищо повече от ново наименование на вековен феномен, който хората наричат „революц舓. –еволюци€та е в същността на »“. ћоже да звучи парадоксално, но когато се движат напред, организациите тр€бва да въвеждат революционно мислене и поведение в стандартните си дейности и процедури. ¬ бъдеще, за да бъдат успешни в дългосрочен план, »“ мениджърите тр€бва да се превърнат в революционери, поне до известна степен.

ќтскоро Rady School of Management към ”ниверситета на —ан ƒиего,  алифорни€,  олежът по инженерство към ”ниверситета на ќхайо, търговската и професионална организаци€ AIIM и футурологът “орнтън ћей работ€т по съвместна изследователска програма с фокус върху революци€та в »“ екосистемата.

“ огато започна изследването, н€колко колеги коментираха, че това веро€тно е поредната маркетингова мода. ќпределено, маркетинговите специалисти, цел€щи да привлекат внимание, и стартъпи, търсещи финансиране, обичат да постав€т етикетът „революционен“ на вс€ко ново микро развитие в »“ космоса и в резултат посто€нно виждаме заглави€ като „гол€мата революци€ на данните“, „революци€та на »нтернета на нещата“, „революци€ на мобилността“, „революци€ на алгоритмите“ и т.н. Ќо ако всичко в »“ е революционно, то има ли нещо революционно в »“? Ќе е ли е използвана тази дума до степен, в ко€то става безсмислена?”, коментира “орнтън ћей в стати€ за CIO US.

“орнтън ћей е редовен автор в Computerworld и е един от съветниците на главни€ редактор на Fast Company Magazine. Ќегови статии са публикувани в Harvard Business Review, The Financial Times, The Wall Street Journal, the M.I.T. Sloan Management Review, American Demographics, USA Today, Business Week и др.

“ћо€та цел е да изтръгна този термин от ръцете на търговци и капиталисти и да го върна там, където му е м€стото – в ръцете на действащите »“ мениджърите”, отговар€ на тези въпроси футурологът. ≈то какво още казва той в сво€та стати€:

–еволюци€та е навс€къде

¬секи отрасъл, вс€ка организаци€, вс€ка дисциплина в днешно време претърп€ват революци€. ѕрез 2000 г., военни€т историк ћартин ван  ревелд отбел€за: „∆ивеем във време, в което революциите са лесни, евтини и многобройни. ќт години насам н€ма ден, в който да не ни е споходил н€какъв разтърсващ катаклизъм.“ (издание Foreign Policy, Ћ€то 2000).

јко революци€та е нови€т стандарт, тр€бва ли да приемем, че революциите вече не са революционни?

¬ миналото терминът „революц舓 се е прилагал за преломни моменти в човешката истори€. Ќима живеем във време, в което всеки ден е нова епоха? ѕо отношение на климата застрахователите об€сн€ват, че сега вс€ка година прежив€ваме наводнени€, каквито преди са се случвали веднъж на страдаме от 100 години. “омас —одерстром, харизматични€т директор иновации на Ћаборатори€та по реактивни двигатели на Ќј—ј, твърди, в наши€ космос едно »“ десетилетие в действителност се равн€ва на 3 години.

ƒруго проучване на Olin College of Engineering показва, че сроковете в които се развиват социалните поколени€ са намалели от 30 на едва 3 години. ƒжефри ћур, автор на „¬тора космическа скорост“ и прозорлив коментатор за това как наистина работи дигитални€т св€т, об€сн€ва: „Ќа всеки 5 години в технологични€ сектор нещата се промен€т достатъчно, за да ме накарат да напиша нова книга“.

»зводът е, че живеем в бурни времена и тр€бва се научим как да се справ€ме с това.

ƒобрата новина е, че разполагаме с огромни знани€, натрупани от хора, живели в бурни времена. ”чените са изучавали революциите от векове. Ќ€кои от научените през годините уроци могат да са от полза и на съвременните мениджъри.

Ќай-важното, което тр€бва да знаем за революциите, е, че прежив€ваме такава в момента.

ƒжеймс ƒалас, бивш »“ директор на Georgia Pacific, понасто€щем оперативен мениджър в Medtronic, автор на книгата „ƒа овладеем предизвикателството да ръководим пром€на“ и член на бордовете на директорите на н€колко компании, търгувани на борсата, в€рва, че да живееш във време на революци€ означава „да знаеш, че това, което правиш, не е правилното нещо, а все още не си на€сно кое е правилното.“

Ќанси Ўлихтинг, президент и изпълнителен директор на Henry Ford Health System и автор на „Ѕезусловно лидерство: на какво ме научиха ’енри ‘орд и ƒетройт за преоткриването и разнообразието“, в€рва, че ако сме свидетели на революци€, значи „вече не е радикално, а логично да изпробваме радикални неща в нашата област.“

—лед като сте се уверили, че са настанали бурни времена, следващи€т ключов въпрос е как да бъдем лидери по време на революци€.

»нформираност

≈дно добро начало е да вникнем в процесите, които бушуват около нас. ¬с€ка революци€ има три основни признака: сериозно недоволство, пламенни убеждени€ и големи надежди. јко разбирате добре недоволството, убеждени€та и надеждите на съществуващите и новопо€в€щите се играчи, значи сте положили началото на революционни€ си план.

—трастно защитаваните в€рвани€ и идеи са наречени „радиоактивната същност на трансформаци€та“ (—кот ћонтгомъри и ƒаниел Ўиро, „‘ормата на новото“). ѕрослед€ването на подмолните идеи във вашата организаци€та не бива да се възлага на персонала или външни експерти. “е могат да ви помогнат, но отговорността за разполагането на фирмената дейност в контекста на „идеите на нашето време“ тр€бва да бъде отговорност на оперативните мениджъри.

¬ икономиката на знанието, където огромни математически и аналитични ресурси са на един клик разсто€ние (или на една гласова команда към приложение с изкуствен интелект като Siri, Cortana, Alexa или Google Home), познаването на потока от идеи е изключително важно.

¬ заключение

–еволюциите създават крайности. »ма участници, които подкреп€т промените, и такива, които им се противопостав€т.  огато имате възможност, спрете за миг и изслушайте вс€ка от тези две или повече страни.

¬с€ка разказана истори€ неминуемо опира до недоволство и надежди. јко успеете точно да ги локализирате, сте на правилни€ път към успеха насред революци€та.

»зточник:

“IT and the forever revolution”, Thornton May, CIO US, Jan 17, 2017

 ќћ≈Ќ“ј–» ќ“  

 ќћ≈Ќ“ј–»

 
  
04:27, 27 февруари 2017 # 1
NO AVATAR

Cheap MLB Snapback hats
Cheap Snapback hats
Cheap Snapbacks
Cheap NHL Sport Snapbacks
Cheap NCAA College Hats
Cheap NBA hats
Cheap NFL hats
cheap nba caps
tisa snapback



Cheap MLB Snapback
Cheap Snapback hats
Cheap Snapbacks
Cheap NHL Sport Snapbacks
Cheap NCAA College Hats
Cheap NBA Snapback
Cheap NFL Snapback
cheap nba caps
tisa snapback



Cheap MLB Snapback
Cheap Snapback hats
Cheap Snapbacks
Cheap NHL Sport Snapbacks
Cheap NCAA College Hats
Cheap NBA hats
Cheap NFL hats
cheap nba caps
tisa snapback


Cheap MLB Snapback
Cheap Snapback hats
Cheap Snapbacks
Cheap NHL Sport Snapbacks
Cheap NCAA College Snapback
Cheap NBA Snapback
Cheap NFL Snapback
cheap nba caps
tisa snapback


Cheap MLB hats
Cheap Snapback hats
Cheap Snapbacks
Cheap NHL Sport hats
Cheap NCAA College hats
Cheap NBA hats
Cheap NFL Snapback hats
cheap nba caps
tisa snapback


Cheap MLB Snapbacks
Cheap Snapback hats
Cheap Snapbacks
Cheap NHL Sport Snapbacks
Cheap NCAA College Snapbacks
Cheap NBA Snapbacks
Cheap NFL Snapback
cheap nba caps
tisa snapback

Cheap MLB hats
Cheap Snapback hats
Cheap Snapbacks
Cheap NHL Sport hats
Cheap NCAA College hats
Cheap NBA hats
Cheap NFL hats
cheap nba caps
tisa snapback


Cheap MLB Snapbacks
Cheap Snapback hats
Cheap Snapbacks
Cheap NHL Snapbacks
Cheap NCAA College Snapbacks
Cheap NBA Snapbacks
Cheap NFL Snapback
cheap nba caps
tisa snapback



Cheap MLB Snapbacks
Cheap Snapback hats
Cheap Snapbacks
Cheap NHL Snapbacks
Cheap NCAA College Snapbacks
Cheap NBA Snapbacks
Cheap NFL Snapback
cheap nba caps
tisa snapback


cheap jordans
Cheap Air Jordans
cheap retro jordans
cheap jordan shoes
cheap jordans free shipping
cheap jordans online
cheap air jordans for sale
Cheap Air Jordan12
Cheap Air Jordan 11


cheap jordans
Cheap Air Jordans
cheap retro jordans
cheap jordan shoes
cheap jordans free shipping
cheap jordans online
cheap air jordans for sale
Cheap Air Jordan 12
Cheap Jordan 11


cheap jordans
Cheap Air Jordans
cheap retro jordans
cheap jordan shoes
cheap jordans free shipping
cheap jordans online
cheap air jordans for sale
Cheap Air Jordan 12
Cheap Jordan 11
wholesale jordan shoes


cheap jordans
Cheap Air Jordans
cheap retro jordans
cheap jordan shoes
cheap jordans free shipping
cheap jordans online
cheap air jordans for sale
Cheap Air Jordan 12
Cheap Jordan 11
wholesale jordan shoes


cheap jordans
cheap jordans for sale
Cheap Air Jordans
cheap retro jordans
cheap jordan shoes
cheap jordans free shipping
cheap jordans online
cheap air jordans for sale
Cheap Air Jordan 12
Cheap Jordan 11
wholesale jordan shoes


cheap jordans
cheap jordans for sale
Cheap Air Jordans
cheap retro jordans
cheap jordan shoes
cheap jordans free shipping
cheap jordans online
cheap air jordans for sale
Cheap Air Jordan 12
Cheap Jordan 11
wholesale jordan shoes

Cheap MLB Snapbacks
Cheap Snapback hats
Cheap Snapbacks
Cheap NHL Snapbacks
Cheap NCAA College Snapbacks
Cheap NBA Snapbacks
Cheap NFL Snapback
cheap nba caps
tisa snapback










“р€бва да сте регистриран потребител, за да коментирате стати€та
"»“ и безкрайната революци€"



    

ѕолезни страници
    «а нас | јудитори€ | –еклама |  онтакти | ќбщи услови€ |
    ƒействителни собственици на насто€щото издание са »во √еоргиев ѕрокопиев и “еодор »ванов «ахов