Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах

Новини ИТ мениджмънт

Контрагентите подпомагат оцеляването в дигиталната трансформация

Бързо развиващите се технологиите са белегът на нашето време. Те очароват потребителите и ни дават достъп до разрастващото се и вълнуващо дигитално изобилие, но също така принуждават ИТ отделите да бързат да осигурят проекти за трансформирането на ИТ и бизнеса.

от , 17 юли 2017 0 1042 прочитания,

Дали вие сте сред двете трети висши мениджъри, които се безпокоят, че компанията им ще стане не конкурентна до края на десетилетието, ако не стане по-дигитална? Това е реално предизвикателство пред много компании по цял свят, то е неизбежно и неминуемо.

Но то е естествено, дигиталната трансформация е революционна.


Контрагентите подпомагат оцеляването в дигиталната трансформация


Ролята на CIO за управлението на дигиталната трансформация


Като ИТ лидер, голяма част от отговорността в крайна сметка ще бъде ваша. Вие сте отговорни за управлението на дневния ред за дигиталния напредък вътре в организацията, както и за осигуряването на напредък в последователната нагласа за логични изменения в компанията. Ще се наложи да напътствате компанията и нейните служители през някои значими промени, да се уверите, че наличната инфраструктура ще позволява използване и в бъдеще, както и безпроблемно да наложите технологични практики, докато междувременно си вършите всекидневните задължения. Всичко това означава, че ще разчитате все повече на уменията и способностите на екипа около вас.

Едни от най-значимите трудности пред достигането до това да пожънете ползите от дигиталната трансформация са промените, които тя изисква от ИТ екипите, както и липсата на умения. Затова, пред да сте поели по пътя на дигиталната трансформация, всички директори по информационните технологии трябва не само да оценят наличните технологии и инфраструктура, но и да направят оценка на уменията и способностите на хората във всеки екип. Това е огромно начинание и ще покаже пропуските и сферите, в които ще трябва да бъдат открити и осигурени допълнителни ресурси. И именно тук контрагентите могат да бъдат от полза. Ето как:

1. Контрагентите ще помогнат за преодоляване на различията в уменията

На пазарите на труда по цял свят най-бързо развиващото се несъответствие в уменията е при технологиите и дигиталната сфера. Повечето проницателни CIO ще успеят да забележат, че бизнесът им изпитва недостиг на някои ключови умения, нужни за дигитална трансформация на компанията им. Например, растящата липса на умения в киберсигурността спешно се нуждае от предприемане на мерки, защото Интернет на нещата (IoT) започва да има все по-голяма роля в дигиталната трансформация.

Доставчиците могат да помогнат за попълването на тези липси, не само с предлаганите от тях умения, но и с натрупания опит от работата по множество проекти за дигитална трансформация в различни компании и индустрии. Това е не само от полза за вашите проекти, но и за вашия ИТ екип. Все пак, за ИТ екипите става все по-често срещано да си партнират с други отдели в компанията – в резултат ИТ специалистите се налага да са все по-проницателни в това отношение. Контрагентите изначално ще имат високо ниво на бизнес съобразителност, поради своя опит, и ще помогнат на вашия екип да има повече търговски дух – важно умение, което в бъдеще ще бъде нужно на ИТ служителите.

2. Контрагентите ще помогнат за повишаване уменията на екипа

Наемането на контрагенти може бързо да улесни повишаването на квалификацията на вашите ИТ служители. Работейки заедно, в ежедневно сътрудничество с опитни контрагенти, вашият екип ще се запознава с нови умения и гледни точки.

И това ще е само от ползва. Ще забележите как служителите ви се променят от това сътрудничество и са по-енергични, отколкото ако бяха изпратени на безинтересен курс на обучение. Така, това наистина е печеливша ситуация и за двете страни – екипите на компанията повече няма да бъдат предопределени за дадена роля, а вие ще можете същевременно да подготвите своята работна сила за бъдещето.

3. Контрагентите ще ви дадат гъвкавост

Напрежението от дигитализацията на бизнеса принуждава много CIO да бързат да осигурят проекти за ИТ и бизнес трансформация, за да останат релевантни. контрагентите са идеалният гъвкав ресурс, който да ви помогне за изпълнението на тези проекти на време и според бюджета. Те могат бързо да бъдат включени във вашата организация за изпълнението на конкретни и изискващи опит задачи. Те бързо ще се пригодят към работата и ще дадат нужната гъвкавост за адаптиране към непосредственото напрежение и изисквания без да увеличават числеността на персонала. Те се наемат бързо и също толкова бързо могат да бъдат освободени – което е предимство от гледна точка на работодателя, когато гъвкавостта е важна и промяната може да стане бързо.

4. Контрагентите ще помогнат за справяне със съпротивата срещу промяната

Целта на успешната ИТ стратегия е процесите да стават по-бързи, по-ефективни и по-лесни за управление. Това може да доведе до съпротива срещу промяната, а това забавя напредъка и носи увеличаване на разходите и работата. Тази съпротива се усилва при вътрешни проекти за дигитална трансформация. Например, при смяна на CRM системата с удобен за потребителя GUI, обновени бизнес процеси и нова функционалност. Изследване показва, че 88% от CIO усещат наличието на препятствие пред подобни вътрешни проекти. Тези препятствия включват натиск за по-бързо преминаване към вътрешни дигитални инициативи и подценяване от бизнеса на нужните инвестиции за такива проекти. Контрагентите могат да помогнат на CIO да се справи с тази съпротива на местно ниво, защото те ще работят със служителите, които са едновременно засегнати и работещи за дигиталната трансформация.

5. Контрагентите ще помогнат да развиете своите дигитални планове

Вашите постоянни служители може да разбират вашата организация, но може да не са запознати с други, външни за бизнеса техники и технологии, които може да са изключително полезни за изпълнението на проект. За да останат релевантни и за да си гарантират дългосрочен успех, контрагентите трябва да са запознати с тенденциите и бъдещите технологии – и ще донесат този опит във вашата организация. Наемането на контрагенти може да се окаже идеалното средство срещу „груповото мислене“, от което страдат много компании със слабо текучество на кадри, защото те внасят свежи идеи в организацията.


Това са няколко причини защо допълването на работната сила с контрагенти може да помогне за дигиталната трансформация на бизнеса. контрагентите могат да помогнат за увеличаване на производителността, иновациите, удовлетворението на служителите и, в крайна сметка, за крайния резултат.  

КОМЕНТАРИ ОТ  

Полезни страници
    За нас | Аудитория | Реклама | Контакти | Общи условия |
    Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов