Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах

Новини В глобален мащаб

Няколко съвета към CIO в кариерен преход

Компаниите не търсят само технологични лидери, а бизнес лидери, които могат да ръководят и вдъхновят ИТ организацията

от , 09 октомври 2017 0 460 прочитания,

Често абривиатурата CIO се тълкува в професионалните среди като “Кариерата свърши” (Career is Over). Това е едно намигване към факта, че средната продължителност на мандата на един специалист на тази позиция е около четири години. Развитието на бизнес нуждите предполага, че времевата линия няма да се промени в скоро време.


2


CIO, които се присъединяват към нови компании, са изправени пред редица пречки. Неочакваната роля на технологиите в управлението на бизнеса означава, че много CIO се намират в трудната позиция да използват технологията както за управление на бизнеса, така и за ускоряване на неговия растеж, казва Халид Карк, директор на изследователската програма CIO на Deloitte. "Компаниите не търсят само технологични лидери", казва Карк и добавя: "Те търсят вдъхновяващи бизнес лидери, които могат да ръководят и вдъхновят ИТ организацията и да развият култура на високопроизводителна работа”.

Преходите са особено трудни, тъй като заинтересованите страни от бизнеса очакват новите CIO да влязат от първия ден в бизнес стратегията, казва Карк, докато реалността е, че те често трябва да прекарват цели месеци в подреждане на своята нова къщичка. Освен това, някои компании губят повече време в търсене на подходящи специалисти, защото искат да си гарантират, че кандидатите се вписват напълно в културата на компанията и отговарят на нейните изисквания, казва Карк. Компанията Adobe Systems, например, губи цели седем месеца в търсене на подходящия човек за позицията CIO, като изисква от CIO Синтия Стодарър да преосмисли цялата идентичност на ИТ.

Разбира се, универсални рецепти за успех на CIO в процес на преход няма, но новите изследвания от Deloitte, които помогнаха на около 200 CIO да се прехвърлят на нови позиции през последните пет години, предлагат няколко полезни съвета.

Разпределяйте добре времето си

Свикнете с новата среда, определете първоначалните си приоритети и преначертайте очакванията на бизнеса. Просто знайте, че имате много малко време, за да приведете новата си къщичка в ред, след като се присъедините към нова компания, така че това, което правите през първите от шест до девет месеца, е изключително важно. "В края на шестия месеца се очаква да извършите цялостна промяна в дневния ред на компанията и ако не сте го постигнали, значи сте в беда, която ви води към неуспех, защото няма как да отговорите на високите очквания към вас в следващите месеци”, казва Карк.

Разговаряйте с вашия екип

Преходите са изпълнени с несигурност, така че винаги има вероятност да се сблъскате с някаква оперативна парализа. Обяснете стратегическата си визия на ключови и високопроизводителни служители. Опитайте се да разберете дали те са съгласни с вашата стратегия и са готови да ви подпомогнат в достатъчна степен за нейното реализиране. Трудните решения можете да оставите за по-късно.


2


Оценете екипа си

Направете анализ на това, с което разполагате като талант в екипа си, и решете дали неговите ключови членове са правилните хора за културата на работа, която се стремите да наложите в своята нова организация. Ако установите, че прекарвате прекалено много време за изпълнение на тази точка, най-вероятно ще се наложи да преконфигурирате екипа си. Реорганизирайте персонала си, добавете нови таланти и интегрирайте екипите си, за да елиминирате нежелани центрове на влияние.

Определете доверените си хора

Реорганизацията на ръководните ви екипи може да вдъхне свежест в работата им и да възстанови очакванията за добро представяне. Освен това, ако вашите ръководни кадри са се надпреварвали за вашия пост, преди да бъдете избран вие, може да се наложи да ги замените или рискувате да оставите в екипа си недоброжелатели, които пречат на работата му. Не можете да позволите на служителите си да подронват авторитета ви.

Включете се в бизнеса

Когато ИТ беше самостоятелна сфера, мнението на бизнес лидерите за вашия отдел не беше от голямо значение. Това вече не е така. Срещнете се с всички ключови заинтересовани страни от бизнеса, научете техните притеснения и преценете как бихте могли да помогнете за тяхното разрешаване. Зачитанетото на ангажиментите и култивирането на съпричастност към заинтересованите страни в бизнеса могат да донесат ключови партньорства впоследствие. "Да можеш да разбереш по какъв начин се ангажираш с различните заинтересовани страни в бизнеса става много по-важно, отколкото просто да имаш техническа компетентност", казва Карк.

Свържете се с клиенти, партньори и доставчици

Спомняте ли си момента, когато вашето време минаваше в бек-офиса? В дигиталната ера вие трябва да сте много по-фокусирани върху работата с клиентите. Свързаността с останалите звена по веригата означава, че сте нещо повече от фактор, създаден от бизнеса. Това също така ще ви помогне да оцените правилно ролята на технологиите в осигуряването на добавена стойност. "Преди години нямаше никакво очакване към вас, като CIO, да сте насочен навън, но в днешно време определено има натиск да разберете динамиката на пазара, в който работите", казва Карк.

Демонстрирайте компетенциите си

Демонстрирането на компетенциите ви като ИТ лидер може да ви помогне бързо да спечелите доверие. Карк дава пример с негов CIO клиент, който е създал нова безжична мрежа за цялата компания в рамките на няколко месеца, като по този начин е решил проблемите с вътрешната интернет връзка, които отдавна са разочаровали служителите.


3


Вземете няколко бързи победи

Нова безжична мрежа е хубаво нещо, но ще ви донесе единствено добро отношение. Справете се с неефективните ИТ системи и със застояли проекти, които привличат интереса на заинтересованите страни в бизнеса. Наваксайте с досега отлаганите проекти и редуцирайте големите разходи, които тежат върху компанията. "Трябва да сте сигурни, че основните инструменти, от които зависи успеха на компанията ви, работят ефективно и ефикасно, а също така, че имате подходящите хора на правилните места", казва Карк.

Приоритизирайте

Използвайте усилията си, за да оцените неизпълнените ИТ проекти и да приоритизирате следващите си стъпки. Анализирайте и подредете нуждите си. Кое е по-доброто решение – използване на локални сървъри или на облачни услуги? Работете с бизнес партньорите си, за да дадете пример за управленски процес за привеждане на проекта в съответствие с нуждите на бизнеса. Карк дава пример с новопостъпил CIO, който две седмици след встъпването си в длъжност открива 1 300 проекта, повечето от които със закъснение или над бюджета. Това е рецепта за "катастрофален провал" в ИТ, категоричен е Карк.

Укрепете основите

Бизнес лидерите искат от новите си CIO да преосмислят ИТ културата и да съживят таланта в компанията им, като се съсредоточат върху подобряване на стратегията, казва Карк. Но вие може скоро да откриете, че сте блокирали в реализирането на поставените ви задачи.

Един глобален търговец на дребно нае новата си CIO, за да съживи персонала и да създаде нова стратегическа визия за ИТ. Само няколко дни след началото на мандата на новата CIO обаче, големите прекъсвания в системите за продажба на компанията доведоха до загуби за бизнеса. Карк казва, че не е необичайно някои CIO да работят 70 часа седмично в продължение на шест месеца, за да приведат заварената ситуация в желания ред. Намалете времето, което отделяте за откриване и решаване на проблемите, като идентифицирате ключовите хора, които биха се справили с това да поемат отговорност вместо вас. Това ще ви освободи време и ресурс, за да влезете в по-бързо в цялостната стратегия на компанията.

В крайна сметка, компаниите искат CIO, който да може да ръководи, да идентифицира и да поддържа най-добрите таланти, а, не на последно място, и да управлява дигиталната стратегия на компанията. Те често трябва да бъдат CIO, COO и CDO, събрани в една роля. "Техническият опит е основата", казва Карк и добавя: “Но това, което наистина търсят компаниите, е как да прокарат промяната чрез вдъхновяващ лидер".

КОМЕНТАРИ ОТ  

Полезни страници
    За нас | Аудитория | Реклама | Контакти | Общи условия |
    Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов