“ози сайт използва бисквитки (cookies). јко желаете можете да научите повече тук. –азбрах

Ќовини »“ мениджмънт
бр. 1, 2019

ƒевет нови правила при »“ управлението

«аради бързо развиващите се технологии и стратегии старите правила, които »“ мениджърите следваха в миналото, вече не са актуални и тр€бва да бъдат променени

от , 29 €нуари 2019 0 1111 прочитани€,

ƒан “инан, CIO, —јў

ƒевет нови правила при »“ управлението

≈два ли през последните 10 години има друга сфера, ко€то се е променила по-ц€лостно от технологичната. ћного »“ мениджъри обаче все още следват старите правила на играта, които от дълго време не са актуални.

ќтдавна отмиха дните, когато »“ специалистите казваха на всички в компани€та какво да прав€т. ƒнес т€хната рол€ е доста по-различна и те не са просто изпълнители, които тр€бва да реализират искани€та на бизнеса.

ѕри високите скорости на работа организациите не могат да си позвол€т лукса за месеци да приключват големи и скъпи »“ проекти. ќсвен това вече не стои въпросът за избор между иновации и сигурност – фирмите се нужда€т в еднаква степен и от двете, а това на свой ред оказва по-гол€м натиск върху CIO.

¬ днешно време »“ лидерите са тези, които помагат на бизнес потребителите да изберат най-добрите инструменти и услуги сред гол€мото разнообразие от предложени€ на пазара. —ъщевременно те тр€бва и да насочват организаци€та в нейната технологична трансформаци€. ј след като компаниите стават все по-зависими от данните за взимането на решени€та, »“ мениджърите имат повече власт и по-гол€ма отговорност от когато и да било преди. ≈то кои са новите правила на технологичната сцена.


«а да прочетете ц€лата стати€, е нужен абонамент.

 ќћ≈Ќ“ј–» ќ“  

ѕолезни страници
    «а нас | јудитори€ | –еклама |  онтакти | ќбщи услови€ | ƒеклараци€ за поверителност | ѕолитика за бисквитки |
    ƒействителни собственици на насто€щото издание са »во √еоргиев ѕрокопиев и “еодор »ванов «ахов