06 юли 2006, Четвъртък 12:18
Измененията в проекта са нещо доста опасно. Дори само анализът им може да отнеме много време и усилия. Не всеки констатиран проблем налага внасяне на промени. Даже не винаги е необходимо да се предприема анализ. Изобщо към управлението на промените трябва да се отнасяме като към “проект в проекта”
Както обещахме в предишния постинг… Препоръка 2: За успеха на проекта критично важна е възможността да се държат под контрол промените, които неизбежно възникват в първоначално дефинираните структури, обеми, съдържане и т.н. Формализираният процес на управление на промените трябва да бъде стартиран, колкото е възможно по-рано – най-добре още веднага щом...
05 юли 2006, Сряда 13:46
Попаднах на поредица от публикациии по управление на проекти - своеобразна колекция от “житейски истории” и съвети на опитни ръководители и консултанти. Първите няколко статии са публикувани в CIO US още през 2001 г., но са все така актуални. Авторът им - Майк Нюел вице президент на компанията PSM Consulting привлича вниманието върху важни аспекти на управлението на проекта, при това по доста забавен начин. Първата му беседа е свързана с проблемите, които възникват когато базовите правила за управление на проекти се игнорират.
В рамките на един типичен ИТ проект се планираше да се осигури оперативен достъп до 5 вида финансови отчети през Web. Идеята бе, след като...
Видео
Новини
CFO
Слайдшоу
Речник
Бели книги